Cuando el poker profesional se desarrolla con el objetivo claro de desarrollar un juego ganador en el largo plazo, el mayor error que se comete no ocurre directamente en las mesas: ocurre en la forma en la que cada jugador entiende su propia carrera
Mauro García (Argentina), psicólogo clínico y deportivo enfocado en el poker, sostiene una tesis directa y bien fundamentada: la mayoría de los jugadores profesionales están confundiendo su profesión con su producto ya que jugar al poker es el producto y no la empresa en si misma, como erróneamente perciben. De modo que el error más general no tiene que ver con temas como la falta de estudio, el manejo del tilt y el de la banca (los puntos habituales a tomar en cuenta), si no con un tema más bien estructural. En su video «Si jugás al poker necesitas este cambio», analiza a detalle este punto para que todo aquel interesado pueda conseguir el cambio necesario que optimice en verdad el desarrollo de su proyecto.
El 95% del esfuerzo en un solo departamento
Según García, el jugador promedio destina «el 95% de su energía en mejorar sus habilidades para generar dinero directamente en las mesas y como mucho un 5% restante lo ocupa en diseñar el mejor modelo de negocios». La comparación que usa es la de un café: nadie que abre una cafetería pone todo su foco en preparar un mejor café sin pensar en proveedores, costos, marketing o impuestos. Para él, en el poker ocurre exactamente eso, pero pasa totalmente desapercibido.
El psicólogo enumera los «departamentos» que, dice, un jugador rara vez atiende más allá de la producción (el juego en sí): modelo de negocio, gestión financiera, patrimonio, reinversión, desarrollo profesional, red de contactos y fiscalidad.
Dos casos específicos que ilustra en el video
García relata el caso de un jugador de cash que llegó al nivel alto NL400 y que generaba unos US$60.000 anuales sin haber elegido conscientemente su modalidad. Al revisar ese «metanivel» y migrar de forma respaldada, el jugador (según el propio García) duplicó sus ingresos hasta los US$200.000 al año.
En un segundo ejemplo, describe a un jugador especializado en torneos que, pese a atravesar dificultades económicas familiares, se negaba a explorar modalidades más estables como cash o los spins, algo que García interpreta como una forma de autosabotaje.
Del consultorio personal a la escalabilidad
El propio fundador de Psicopoker aplica la tesis a su trayectoria: cuenta que ejerció años como psicólogo bajo el modelo tradicional de sesión por hora hasta quedar con la agenda saturada. Ese límite, dice, lo llevó a construir un sistema con programas y equipo, lo que multiplicó su capacidad de atender a más jugadores sin perder calidad en el proceso.
El video cierra con un ejercicio para que el espectador puntúe del uno al diez nueve áreas de su carrera —producción, modelo de negocio, gestión financiera, patrimonio, reinversión, desarrollo profesional, red de personas, fiscalidad y calidad de vida— y detecte en cuál está más rezagado.
«El póker es el producto y tu carrera es la empresa», resume García.
El video completo
